最普遍采用的划分部门的方法是按什么划分

最普遍的按部门划分方法有以下几种:

1. 按职能划分:这是最常见的划分方法,即按照不同的业务职能将部门划分开来,如销售部、市场部、研发部、财务部、人力资源部等。这种划分方法可以使每个部门专注于自己的核心职能,避免职能重复和混淆。

2. 按产品或项目划分:这种方法是根据公司的主要产品线或项目来划分部门,如数码产品部、家电产品部、新能源项目部等。这种方法有利于产品或项目的聚焦管理,但可能造成资源的重复利用和浪费。

3. 按客户或区域划分:这种方法是根据主要客户群体或销售区域来划分部门,如政企客户部、北京区域部、华南区域部等。这可以使每个部门专注于特定客户群或区域的开发,但难以实施统一的市场策略。

4. 按业务流程划分:这种方法是根据公司的核心业务流程来划分部门,如市场营销中心、研发中心、采购中心、生产中心、客户服务中心等。这可以使每个部门专注于完整的业务流程,但会产生部门间的协调障碍。

5. 矩阵组织结构:这是一种混合的组织结构,既按功能又按产品、项目或地区来划分部门。这可以在一定程度上兼顾不同的划分方法带来的优缺点,但会造成departmentalization带来的种种问题。

所以,总体来说,企业在实际划分部门时,往往会根据自身的具体情况,综合运用上述几种方法,采取混合的部门划分方式。但功能部门和产品部门仍是最为常见的两种划分方法。