跳槽时， HR考量的四个因素是什么？

HR 在考量员工跳槽申请时,会综合考虑以下四个主要因素:

1. 业绩因素。主要衡量员工的工作表现和业绩贡献,是否达到公司的要求。业绩良好的员工,公司更倾向于同意其跳槽请求,以示员工努力的肯定与激励。对业绩一般或不理想的员工,公司往往会要求提供跳槽理由和工作改进计划等,对跳槽申请会更为审慎。

2. 学习与发展因素。如员工跳槽是为了职业发展和技能提高,HR 会根据员工的职业规划和公司的人才培养条线进行判断。如果跳槽有利于员工的长远发展且不会对公司产生较大影响,HR 更可能同意其请求。

3. 离职时长与成本因素。员工在公司的工作时长和投入成本是HR考量的重要因素。工作时长较长,公司贡献和投入较大的员工,公司更不愿意同意其离职。离职会给公司带来一定的遗留工作成本和不确定的人员更替成本。

4. 替代方案因素。HR 会考虑员工离职后,相应工作和责任的替代方案。如果公司内部没有其他合适人选接替,且短时间内难以外聘到合适替代人员,HR通常不会轻易同意该员工的跳槽要求。如果替代方案较为充裕,HR可以谨慎同意,并制定有序的交接计划。

综上,HR在衡量员工的跳槽申请时,需要在公司利益和员工发展需求之间达成平衡。四个因素的考量结果,加上双方的沟通与交流,最终决定公司是否同意该员工的跳槽要求。员工也应理解公司的立场,提供详尽的理由与计划予以支持。

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