成本指标三级指标怎么填写

成本指标三级指标的填写一般遵循以下原则:

1. 三级指标要具体和量化。比如不要写“提高生产效率”,可以写“单位产品生产成本下降10%”。这样的三级指标才容易衡量和考核。

2. 三级指标要与上级指标和公司整体目标保持一致。比如公司整体要降低10%的生产成本,那么相关部门和岗位的三级指标也要围绕生产成本下降来制定,并且下降幅度要相符。

3. 选择与本部门和岗位密切相关的成本项目作为三级指标。比如生产部门关注直接材料成本,销售部门关注销售费用,行政部门关注办公费用等。

4. 量化的三级指标要具有基期和对比期。比如设定基期指标值,如2020年单位产品生产成本1000元,2021年要求下降10%,那么对比期目标值是900元。这种有基期和对比期的量化指标容易衡量进步。 

5. 三级指标要根据企业的战略规划和预算而制定。比如公司制定了2021年营业成本下降5%的预算,那么相关部门的三级指标也要制定在这个预算范围之内。

6. 制定三级指标时要考虑到影响因素,设置合理的考核机制。比如成本变化不仅由部门成员的努力决定,也与外部环境有关,这就需要在考核时合理判断不同影响因素,不会过于严苛。

所以总的来说,好的三级成本指标应该是具体、量化、一致、相关和可衡量的,这需要结合公司整体目标、预算、影响因素等来综合考虑制定。