某汽车工厂生产汽车，由于钢铁价格上升，汽车的成本也上升10%，于是工厂以原售价提高5%的价格出售汽车

从这个案例可以分析出以下几点:

1. 汽车工厂的成本上升了10%,这是因为原材料钢铁价格上涨,导致生产汽车需要的成本增加。成本上升意味着生产每一辆汽车,工厂的支出比以前多10%。

2. 尽管成本上升10%,但工厂只将售价上调5%。这意味着新销售价格还不足以弥补成本上升带来的损失。因为成本上升10%,需要售价也上涨10%才能维持原来的利润水平。

3. 由于售价的上涨幅度小于成本的上涨幅度,工厂的利润率一定会下降。原来如果成本占售价的70%,利润率是30%。现在成本上升10%,占售价的77%,利润率下降到23%。

4. 工厂这样做的目的可能是为了避免售价上涨幅度太大导致销量下滑。汽车这个较为耐用的商品,价格高度敏感,售价的变化会产生较大影响 on 销量。所以工厂选择了一个较小的价格上涨幅度。

5. 虽然这会减少利润,但此举有助于工厂保持市场竞争力,保证销量不会下滑太快。相比之下,如果立刻将成本上涨的10%全部转嫁到售价,由于价格敏感原因,可能会面临较大销量下降,最终利润和市场份额的损失会更大。

所以,综上分析,该工厂的这一价格策略,是基于价格敏感性考虑,通过牺牲一定利润来换取销量稳定和市场竞争力的手法。尽管利润会受到影响,但从长期来看这可以带来更优的市场效果和品牌影响力。这是一种平衡成本、售价、销量和利润的策略选择。