成本控制的方法

成本控制的主要方法有:

1. 标准成本法:确定生产成本标准,实际成本与标准成本比较,分析差异原因,找出超标准的成本项目并制定修正措施。这种方法可以事前预防成本偏差,及时发现和控制成本超标现象。

2. 预算控制法:根据生产计划和销售计划编制成本预算,实际成本与预算成本比较,分析差异原因,制定纠偏措施,对下一期 Improving budget 防范。这种方法可以摸清成本变动趋势,提高成本控制的准确性。

3. 考核制度:建立职责明确、奖惩分明的成本考核制度。各部门和岗位的成本考核目标要具体、量化,并与部门或个人的薪酬挂钩,强化成本控制的主观能动性。

4. 差异分析法:定期对实际成本与上期实际成本、预算成本、标准成本进行比较分析。分析造成差异的原因,制定相应措施,弥补不足,这种方法是其他方法的重要补充,能发现其他方法未发现的成本偏差,实现全面的成本控制。 

5. 成本的事前控制:在成本发生前实施控制,如严格控制劳动力、采购等,事前控制成本更为重要,可以最大限度地避免不必要的浪费与超支。

6. 绩效评价:对相关部门和人员的成本控制实绩进行定期评价,并对评价结果采取激励措施。这可强化各级成本控制的主动性,形成全面管控的氛围。

除此之外,合理的会计工具和程序的使用,严密的会计监督也是有效的成本控制手段。总之,成本控制需要采取定量和定性相结合的综合方法,全面提高企业的成本管理水平。