我们是机关单位，领导他明明在工作群里，却还要在非工作日的晚上十点让我们部门别的同事打电话给我，

这种情况显示领导的管理方式存在一定问题:

1. 领导在管理上过于个人化,不讲程序和规范。作为机关单位,正常的公务联系应遵循工作日工作时间的原则。非工作时段私自联络下属,容易引起员工的不满和抱怨。

2. 领导没有尊重下属的私人时间,这会严重影响员工的工作生活平衡,长期下去也会降低员工的积极性和工作 Motivation。

3. 直接让下级的下级联络下属,而非通过正式的工作渠道,这种做法显得随意和不严肃,不利于机关的管理秩序和制度建设。

4. 如果领导有重要任务需要下属加班加点或在非工作时间处理,应该亲自说明情况,做好人情交待,而非通过其他同事寻找下属,这会造成消息不清晰的问题。

5. 这种管理方式也会引起部门内同事之间的尴尬,容易 cause 人际关系的问题。被要求联络下属的同事,也会觉得领导的做法不太恰当。

所以,这种情况反映出上级领导在部门管理和考虑下属感受方面还存在提高空间。作为下属的我们,也可以通过适当的方式,反馈这种问题,让领导意识到其中员工体验 nicht 少的影响。同时也要理解领导的工作压力,采取更加积极主动的态度,配合上级安排妥当的改进。

这便是一个改进领导管理模式和方法的机会,可以从中提高组织效率和凝聚力。 bal