河长制考核工作典型做法

河长制考核工作的典型做法主要有以下几个方面:

一是定期组织河长进行工作总结和交流。通过工作汇报会、交流会等形式,让河长总结工作,交流工作经验,找 deficiency,促进工作。

二是开展定期监测评价。对河长工作进行监测评价,可以通过填表方式进行自评Self-Assessment,也可以邀请第三方进行评价,评价内容可以包括:完成工作项目情况、参加会议培训情况、巡河次数及效果、发现问题及整改情况等。

三是组织专家现场检查评估。邀请水利、环境等专家学者进行现场检查,real-time 评价河长工作,找到工作亮点和不足,给出指导意见。

四是开展河长满意度调查。通过问卷调查、访谈等形式,了解群众对河长工作的意见和满意度,发现工作中存在的问题,及时改进。

五是实施绩效考核。制定工作量化的考核指标和标准,就河长岗位职责进行定期绩效考核,考核结果作为工作调整、奖惩依据。绩效指标可以包括:工作项目完成度、工作影响范围、群众满意度、取得成效等。

六是开展工作评比与表彰。在考核基础上,对河长开展评比与表彰,对优秀河长给予物质奖励和精神鼓励,同时总结推广其工作经验。这有助于充分调动河长工作积极性,改进工作方法。

以上是河长制考核工作的几个典型做法,主要通过定期检验、专家评估、满意度调查、绩效考核和评比表彰等手段全面考核和监督河长工作,促进其工作效能和效果。