如果你成为部长你会给成员和部门带来什么？

如果我成为一个部门的部长,我会从以下几个方面来影响和带动部门成员:

1. 部门愿景和使命的建立:我会制定清晰的部门发展愿景和使命,让所有成员有一个共同的目标方向。这可以增加成员的归属感和工作动力。

2. 良好的企业文化:我会营造一个开放、包容、注重团队合作的企业文化。通过激励措施和培训,鼓励成员养成积极的工作态度和价值观。

3. 强化培训与交流:我会建立常态化的培训机制,不断提高成员的业务能力和技能。同时加强部门内部的交流,让成员之间分享工作心得,互相学习和竞争。

4. 公平的考核和晋升机制:我会根据岗位职责建立客观公正的考核机制,给予表现优秀的成员应有的评价和晋升机会。同时也会对考核结果进行解释,让成员明白自己需要改进的地方。

5. 权责和资源的 delegate:我会适当地下放权力和资源给成员,鼓励他们发挥主观能动性,培养部门未来的领导力量。但同时也对权力的运用进行监督,防止滥用的情况出现。 

6. 定期沟通与反馈:我会定期与成员进行两方向的沟通,传达上级的要求和决定,也收集成员的反馈和建议。并根据实际情况进行调整,让部门制度和流程更加科学与贴近实际。

总之,作为一名部长,带领和影响力是至关重要的。我会在部门愿景、企业文化、人才培养、考核机制以及授权方面,采取积极举措,最大限度地发挥和带动部门成员的工作热情与创新精神。不断推动部门的进步与发展。