按照组织精益管理评价准则,（T/CAQ10103-2016以下（）构成了组织精益管理的框架.

根据《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016),组织精益管理的框架由以下6个要素构成:

(1)领导力。包括顶层领导承诺、领导行为和沟通等。这是推动组织精益管理的关键驱动力。

(2)战略与计划。包括精益管理战略和实施计划的制定与实施。明确组织实现精益管理的方向和路径。

(3)人员与队伍。包括精益管理知识和技能的培训、团队建设和参与等。人员素质和团队合作是实施精益管理的基础。

(4)过程与项目。包括核心业务流程优化改进、新产品开发流程管理和项目管理等。这是精益管理的主要实践部分。

(5)资源与信息。包括管理基础设施投入、信息化建设和数据分析应用等。为精益管理提供物质和信息保障。

(6)学习与改进。包括对标学习、内审和不断改进等。这是组织精益管理持续提高的动力源泉。

以上6个要素相互联系、相互作用,共同构建了组织精益管理的框架体系。组织要加强顶层设计,建立覆盖全局的精益管理框架,明确各要素之间的接口,形成一个有机整体,这是精益管理落地生根的基础。对标准则的要求,检视本组织的管理框架,找出不足并有针对性地加以改进。

希望这个解释能够对你理解组织精益管理框架有所帮助。如果还有其他疑问,可以随时提出。