厂里招个人又不难。 打12画字

厂里招人不难,重在选人用人。要选对人,离不开广而精的选材工作。首先要把招聘范围扩大,通过多种渠道发布招聘信息,吸引更多应聘者。然后要设计科学的笔试面试,从知识技能、工作态度、发展潜力等方面全面评估应聘者。

选好人才是第一步,用好人才更为关键。要根据不同人选的特点, give them the right jobs,发挥他们的长处。对新员工要有系统的岗前培训,让他们快速适应工作要求。更要经常性地对员工进行岗位轮换,工作调整,发展他们的多技能,培养他们的敬业精神。

用人不易,留人更难。要通过行之有效的激励机制,给予员工合理的物质与精神奖励,激发他们的积极性主动性。同时还要注重与员工的人际交往,营造和谐的工作氛围,使员工产生归属感,从而发挥出最佳工作效率。

总之,招聘是门技术活,需要对人员供需情况有清晰判断,要在广纳贤才与精选人才之间取得平衡。选人用人更是一门学问,需要从多角度全面判断人才的才干与潜质,给予他们配合自身发展的舞台与机会,并不断激励与留住人才,这些都是管理人员选人用人过程中需要谨记的要点。