关系到升职问题！领导要从两人提拔一个人做主管

这是一个关系重要的人事决定,关系到部门的领导和团队建设,领导应该慎重考虑。

首先,领导应该根据两个候选人的工作业绩进行评估。包括工作能力、任务完成度、工作态度等,选择业绩更优秀且更稳定的人选。一个合格的主管,工作能力和经验应该能胜任新的职责,并能够带领团队完成工作任务。

其次,领导应考量两个人的管理与领导潜质。选择有较强的组织协调能力,能激发团队成员工作热情,维护团队凝聚力的人选。主管岗位需要有一定的沟通能力和人脉资源,能为部门争取更多资源和支持。

再则,领导应该综合判断两个人的工作态度、价值观和发展潜力。选择认同公司文化、有较强责任心和进取心,顺应公司发展方向的人选会更加投入工作,有利于长期发展。而且主管一旦选定,应给予其进一步 grooming,帮助其不断提高管理和业务能力。

最后,无论最终的人选结果如何,领导都应该与两个候选人进行沟通,说明选人的理由及后续的发展计划。这可以避免选人过程中的误会,也有利于未被选中的候选人的工作激励与发展。选定的人选也需要认真思考新职责,努力实现角色转变。

整体来说,选主管是一个综合的判断过程,需要考量各种因素。关键是要选出一个不仅能胜任当前工作,也有发展潜力的人选,这有利于部门的长期运行。而选人过程也需要透明和规范,以维护员工的积极性。