问：
国有企业招标采购需要注意哪些问题？
答：
国有企业招标采购需要注意的问题主要有:
1. 招标范围及项目设定。招标范围应符合项目实际需要,不可过大或过小;项目技术指标应避免限制竞争;不得要求提供不必要的资格证明文件等。这需要充分调研和论证。
2. 技术规格制定。技术规格应避免 predefined 品牌,应注重性能和功能 Focus on performance,应给予其他品牌公平机会。规格应technology-neutral,不会无理限制潜在供应商和产品。规格范围应适当,既不会过宽影响项目质量,也不过窄限制采购选项。
3. 评选标准及方法。评选标准应合理、具体、量化,便于评价和验证;不应过分倚重历史资质而忽视技术能力。评选方法采用“综合评分法”为佳,各指标权重应根据项目特点确定,避免主观臆断。
4. 开标及流程管理。开标应公开、透明,坚持形式与内容并重。授予权限应制衡分散,避免个人过度自由裁量。应严格执行招标文件要求, procedures应统一、标准化,流程应密闭管理,信息应下达准确、及时。
5. 合同签订与管理。合同价款条款应平衡, Rights & Obligations 界定应清晰。项目变更应严格控制,费用审核应严谨。项目完工验收应认真 responsible,确认工程质量合格并最终结算。
总之,国企招标采购最大的注意点是公平、公正、公开和透明。完备的制度与流程,严密的监管与控制,是规范采购、防止弊端的基础保证。采购人员应保持超然客观立场,敬畏专业,规避主观,这点尤为关键。