重药控股集团的盈余管理模式是什么

重药控股集团的盈余管理模式主要包括:

1. 事业部门盈余管理。控股集团按事业部门制定经济责任考核目标,事业部门具体制定部门和子公司的经营计划与预算,并负责执行与监督。事业部门需将部门和子公司的经营情况向控股集团报告,由控股集团综合评价。

2. 项目组组级盈余管理。重点项目设立项目管理组,项目管理组负责项目的全过程管理,制定项目具体经营计划与预算,并负责执行与监督。项目组需将项目经营情况定期报告给事业部门和控股集团。

3. 成本管理与控制。重药控股集团高度重视成本管理,各部门和子公司均建立了成本核算体系,实行成本预算管理、标准成本管理和目标成本管理,严格控制预算成本。

4. 收入管理。实行产品定价政策与销售价格管理,以市场为导向合理确定价格;同时严格执行销售收款政策、加强应收账款管理,以保证销售收入的实现。

5. 支出管理。严格执行费用支出预算管理与审批制度,控制人员费用、行政费用和财务费用;优化资产配置,控制资本性支出。

6. 经营业绩考核。重药控股集团实行层层经营业绩目标管理责任制,对各级组织的经营业绩实施定期考核,并与岗位薪酬挂钩,以激励员工锐意进取,不断提高企业的整体业绩。

这种系统且全面的盈余管理模式,是重药控股集团实现稳定盈利和持续发展的重要保证,同时也是其管理核心竞争力的体现。请让我知道如果需要任何补充说明。