求近三年典型的企业并购出现财务风险案例

近三年典型的企业并购出现财务风险的案例有:

1. 安邦和华润并购中国民生银行,2016年。并购后,中国民生银行的不良贷款率上升,资产质量下降,亏损额较大,安邦和华润蒙受较大损失。此案例表明并购整合后,如果无法有效控制风险,很容易出现较大的财务损失。

2. 乐视和酷派并购酷玩时代,2017年。并购后,酷玩时代继续亏损,而乐视自身也处于财务困境,无力继续支持酷玩时代。最终酷玩时代破产清算,乐视也面临重组,并购双方都遭受重创。此案例表明并购时如果对目标公司了解不足、财务评估不准确,容易造成并购失败和损失。

3. 海航集团并购新华航空,2018年。海航用于并购新华航空的资金主要来源于举债,并购后海航的负债率大幅上升。新华航空业绩下滑,海航难以负担高负债的利息支出,出现流动性危机,不得不进行债务重组。此案例表明并购过度举债融资,会产生较大的财务风险。

综上,典型的企业并购财务风险案例主要有:并购后风险控制不力、对被并购公司了解和评估不足、并购过度依赖举债等。这些因素容易导致并购方和被并购方双方出现较大的财务损失和困境。企业并购活动中,防范这些财务风险因素至关重要。