企业应按照作业中心和( )进行作业预算控制

企业应按照作业中心和成本要素进行作业预算控制,详细解释如下:

作业中心是指企业内部相对独立的生产单元或岗位,是预算控制的对象。企业需要根据不同作业中心的特点,制定相应的预算方案和控制手段。例如,对于直接参与生产的作业中心,应重点控制生产成本;对于管理和服务类型作业中心,应更关注人工成本控制。

成本要素是指组成作业成本的各个构成部分,主要包括:

1)直接材料:指参与产品生产而实际进入产品的各种原材料、零部件、中间产品等的成本。这部分成本的控制关键是合理确定标准消耗和控制浪费。

2)直接人工:指生产人员的工资、奖金、福利等成本。关键是确定合理的人员配置和工资水平。

3)制造费用:指为完成生产活动所消耗的动力、燃料、修理以及其他生产经费等成本。控制关键是合理使用并减少资源浪费。

4)制造业务费用:指生产计划、物料管理、质量管理、设备管理等与生产活动直接相关的业务成本。关键是不断优化业务流程和提高执行效率。

5)机器折旧:指生产设备的折旧损耗成本。关键是合理确定设备折旧年限和方法。

6)工厂综合费用:指生产成本以外的其他成本,如管理费用、销售费用等。关键是严格控制费用增长率。

所以,企业预算控制需要考虑作业中心的特点,同时密切关注各成本要素,特别是直接成本的控制,这是降低成本和提高效益的关键所在。只有做到按作业中心和成本要素进行全面预算控制,企业的成本管理才能达到最佳效果。