作为采购如何运用sit创新七步法

作为采购,可以运用SIT创新七步法进行改进和创新。具体步骤如下:

1. 提出问题:对现有采购流程和方式提出改进的问题,例如降低采购成本、缩短采购周期、提高采购质量等。

2. 信息收集:收集与问题相关的信息,可以从内部数据、行业报告、专家意见、竞争对手信息等渠道获得信息。这有助于梳理问题并找到创新方向。

3. 概念生成:根据信息分析,提出多种可行的解决方案或新的采购理念。可以通过头脑风暴、模拟其他企业优秀经验等方式产生概念。

4. 概念筛选:对多种概念方案进行评估和筛选,选出最具潜力和实施可能性的方案。可以设定评估标准,并评分选出最佳方案。

5. 概念测试:对筛选出的最佳方案进行现场试点,验证其可行性。可以在某商品或供应商中小范围试行,并改进方案。

6. 方案完善:根据试点效果完善创新方案,形成系统的实施计划,明确实施流程、人员、时间和资源等。

7. 实施创新:根据计划在全面采购中落实实施创新方案,并建立机制进行监控和持续改进。使创新方案在实践中不断提高和发展。

SIT创新七步法系统而详尽地指导了采购创新方案的产生、评选、实施和改进。运用此法可以有效地促进行采购创新,解决现有采购问题,优化采购流程,实现降本增效的目的。但是创新方案的产生还需要采购人员的积极主动和创新思维。