领导干部如何以身作则做好安全培训，增强员工安全意识、培养员工行为习惯

领导干部要以身作则做好安全培训,可以从以下几个方面着手:

1. 亲自参加安全培训。领导要首先做好学习,亲自参加各种安全培训课程,获取最新的安全知识和管理理念,设置好榜样。

2. 定期轮训员工。领导要组织定期的安全培训,利用多种形式对员工进行安全教育和培训,更新安全知识,检验安全态度。

3. 安排抽查演练。定期针对重点区域和关键岗位,安排安全抽查和各种演练,检验培训成效,发现安全隐患,弥补管理的不足。

4. 基于项目实施精细化管理。领导要针对重大项目和关键工序,研究制定详细的安全管理方案和预案,在项目运行中做到全过程监管,精细化管理,及时纠正不安全行为。

5. 严厉处罚安全违规行为。要加大对员工安全违规行为的监督检查,一旦发现违规违章行为,必须严肃认真地进行处罚,以示安全必须严格遵守的态度。

6. 常态化开展安全宣传。利用各种会议、媒体等进行安全宣传,深入浅出地阐释公司安全理念,宣扬安全文化,不断强化员工的安全意识,培养员工的安全习惯。

7. 身体力行,以上率下。领导要以身作则,率先遵守各项安全规定,恪尽安全职责,以上率下,以身体力行,成为员工学习的榜样,这是管理者最重要的作用。

综上,领导要通过学习、培训、检查、处罚等多种手段,强化员工的安全意识,培养员工的安全习惯,以身作则,率先垂范,推动企业安全工作深入开展。