如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效？

如果我是郭宁,当上公司总裁后,我认为自己需要在以下几个方面补充提高,才能带领公司取得更好的绩效:

1. 提高战略规划能力。作为公司总裁,我需要具备清晰的战略眼光和前瞻性思维,能够准确判断行业未来发展趋势,并规划公司长远发展战略和方向。这需要我不断学习相关知识,收集行业信息,开阔眼界。

2. 改善决策效率。作为公司最高决策者,我需要学会快速有效地做出判断和决定。这需要我系统梳理相关信息,区分重点,避免过度分析而拖延时间。同时也需要勇于承担责任,在有限信息下做出果断判断。

3. 提高人才运用能力。掌握公司总裁位置后,人才选拔和激励是我的重要工作。我需要精准识别人才,确定人才价值,并能够正确地激发他们的积极性,发挥他们的才能。这需要我不断学习人才评估和人力资源管理知识。

4. 改善与董事会沟通。作为公司高级管理层的重要成员,我需要不断完善与董事会的沟通,及时汇报公司运营情况,并在重大问题上征求董事会意见。这需要我学会通过数据和事实来进行有说服力的汇报和报告。

5. 提高自身领导力。作为公司最高领导,我的领导力和影响力对公司至关重要。我需要不断学习和实践管理学和领导力相关知识,找到适合自己的领导风格,并学会激励和带领全公司员工共同进步。

所以,总体来说,我需要在战略规划、决策效率、人才管理、与董事会沟通以及自身领导力等方面不断学习和提高,这也是我带领公司取得更好绩效和更大发展的重要保障。