企业文化是如何从微观入手改变个人的行为，从而实现宏观改变企业的命运的

企业文化从微观入手改变个人行为,进而改变企业命运的机制主要有以下几个方面:

1. 形成共同的信念和价值观。企业文化通过习俗、仪式、规范等手段,让员工形成对企业目标、使命、核心价值的共同理解,产生共同的信念。这种共同的信念和价值观会潜移默化地影响每个员工的思考方式和行为选择。

2. 塑造相似的思维模式和行为模式。企业文化会通过各种方式来培养员工相似的思维模式,如"以客户为中心"的思维模式;相似的行为模式,如积极主动、追求卓越等。这些思维模式和行为模式的similarity会使员工的行为出现趋同。

3. 产生群体压力和规范。当某种思维模式或行为方式在企业内部广泛接受和实践时,它会成为一个规范,每个员工会感到压力需要遵循。这种群体压力和规范能强化员工行为的一致性。

4. 形成情感认同和归属。企业文化还会通过各种手段培育员工的情感认同,让员工产生归属感,从而内心自愿地认可企业的理念,并主动将企业的利益放在首位。这是改变员工行为的最深层原因。

5.  Leaders as role models. 企业的领导者通过身作则,成为员工的榜样。员工会不自觉地被领导者的思维方式、价值观和行为方式影响,并具体效仿在工作中。这是企业文化影响个人行为的最直接和有效方式之一。

所以,企业文化依靠这五个方面 silent 的和显性的机制,深刻影响每个员工的认知、情感和行为,从而改变整体员工的行为方式,最终达成改变企业命运的目标。这就是企业文化从微观到宏观发生作用的机理。