国有企业要员工认领营销业绩指标，说最终考核涉及年终奖

国有企业要员工认领营销业绩指标,并与年终奖挂钩考核,这通常有以下考量:

1. 强化员工的营销意识和主动性。通过员工自行认领指标,可以增强员工的营销意识,主动寻找业绩来源和机会,不再被动等待公司下达指标。

2. 根据员工实际情况制定指标。员工会根据自己的能力和资源情况认领自己有信心完成和承诺的指标,这可以最大限度发挥员工的主观能动性。

3. 公平和绩效挂钩。由员工自行认领指标后,年终考核奖励也会直接与实现情况挂钩,这种设定可以体现公平和效果。员工只有真正完成认领和承诺的指标才会获得相应奖励。

4. 实现公司和员工的双赢。通过员工积极寻找机会认领指标,公司的业绩也可以最大限度实现,这是公司和员工共同的胜利。公司业绩达标,员工也可以获得丰厚的奖励回报。

但是,这种机制也存在一些风险,比如员工可能会认领过高指标导致无法完成,或者有员工会采取不规范手段完成表面指标等。所以公司在设立该机制时,也需要施加一定监督和制约,避免出现风险问题,确保实现公司和员工的双赢。

总之,这是一个激励员工主动性,与Performance挂钩的一种绩效考核机制。但在操作上也需要适当的管理和控制才可以发挥最大作用。