分析目标激励和薪资激励的特点

目标激励和薪资激励都是企业常用的两大激励手段,但存在以下几个方面的区别:

1. 激励对象:目标激励更侧重对工作成果的激励,薪资激励更侧重对工作时间和工作量的激励。目标激励关注激励个人或团队达成具体工作目标,薪资激励则以激励个人付出工作时间和努力为主。

2. 激励效果:目标激励可以产生更高的工作动力和成就感,薪资激励更侧重满足基本生理需求。目标激励追求超越自我,薪资激励追求工作报酬。

3. 激励形式:目标激励常采用非货币化的奖励形式,如表扬、晋升、扩权等;薪资激励以货币化的形式为主,如加薪、津贴、奖金等。

4. 激励时效:目标激励效果较长久,可持续激发员工的内在工作动力;薪资激励效果较短暂,一旦激励措施退出,动力作用会减弱。 

5. 适用对象:目标激励更适用于知识型员工,追求自我实现和成长;薪资激励适用于各类员工,特别适用于追求经济报酬的员工。

综上,目标激励和薪资激励都是重要的激励管理工具,各有优势,企业可以根据自身条件和员工特征,选择使用合适的激励形式,达到最佳激励效果,调动员工工作积极性。理想情况下,可以将两种激励有机结合,发挥更大的激励作用。