公司工作计划是谁来安排

公司的工作计划通常由多个角色共同来安排:

1. 公司高层。公司的重大方针、发展战略以及年度工作思路都由公司高层及决策层来制定。他们会确定公司短期和长期的发展目标及大方向。

2. 相关部门及业务负责人。在公司高层的大方针指导下,各相关部门的负责人会针对部门的业务及工作制定详细的工作计划。如市场部会根据年度营销目标来安排市场活动计划;产品部会根据产品路线图来安排新产品开发计划。

3. 项目经理。公司的重点项目或活动也会由专门的项目经理来全面安排和规划。项目经理需要根据项目目标、时间进度、资源预算等来制定详尽的项目工作计划。

4. 人力资源部。人力资源部门会从人员角度出发,制定公司的人才发展规划,并根据各部门的工作计划及项目计划来安排公司的总体人力资源和培训发展计划。

5. 其他职能部门。财务部、行政部等其他职能部门也会根据需要制定本部门的工作计划,并确保各项工作计划的信息沟通及协调一致。

所以,公司的工作计划实际上是由多个角色和部门在各自职责范围内进行安排与规划,然后再通过沟通协调整合成为统一的公司工作计划。高层决策者起指导作用,其他部门及项目经理具体安排,各 functional 部门提供支撑,最终实现公司业务目标。这需要公司内部有效的信息沟通与协作,每个部门及角色都充分理解公司的大方向与各自工作定位。

只有当公司的工作计划由各相关角色通力合作制定与执行时,才能真正发挥出预期的效力,有针对性地指导公司各项业务工作的展开。单独一两个部门或高层的计划难以真正落实。这也是工作计划得以高质量完成的关键。