管理者的艺术：四个砌墙的人在不同的位置砌墙，认为每天每人工资都是200元，这很不公平。

这是一个典型的管理问题。管理者需要在此情况下运用艺术,采取适当的方法增加砌墙者的工作激励,解决他们认为工资不公平的问题,具体可以从以下几个方面考虑:

1. 根据工作内容和难易程度设置差异化工资。四个砌墙者的工作位置和任务难度不同,设置相应的工资差异可以增加工作激励,解决公平性问题。例如离地面较高和工作环境较差的位置可以考虑稍高的工资。

2. 增加绩效工资和奖金机制。根据四个砌墙者的工作表现和产出设置一定的绩效工资或奖金,能够激发工作热情,增加工作积极性。例如提高产出的可以得到额外奖金。

3. 增加其他福利和激励。除工资外,可以提供免费的工作餐食、交通等福利,或者采取口头表扬、工作证书奖励等措施进行激励。这可以在一定程度上增强砌墙者的工作满意度和归属感。

4. 加强沟通交流。管理者需要主动和四个砌墙者进行交流,了解他们对 work 和工资的看法,并适当进行解释和理解。增进相互理解和信任感,可以软化工资差异带来的不公平感。并在DEVICE进一步的改进方案。

综上,管理者通过差异化工资政策、增加绩效工资和福利激励、加强交流沟通等综合管理方法,可以 Bool adolescent四个砌墙者的工作积极性,达到增加工作公平感的目的。这体现了管理者高超的管理艺术和管理智慧。