三必讲四必问五必访六必到”制度

“三必讲四必问五必访六必到”是一种管理工作会议或检查工作的方法。它要求:

1. 三必讲:在工作会议或检查中必定要讲的三个方面内容:过去的工作、现在的工作、将来的工作。通过讲这三个方面内容,可以全面了解工作或项目的进展情况。

2. 四必问:在会议或检查中必定要问的四个问题:为什么这么做?怎么做的?效果如何?存在什么问题?这四个问题可以深入了解工作的关键节点和薄弱环节。

3. 五必访:在检查工作时必定要走访的五个地方:上级领导、同级领导、下级、客户(或合作方)、基层员工。通过多角度走访,可以全面 audit 工作的各个方面。

4. 六必到:在检查时必定要亲自去现场参观或了解的六个方面:现场环境、设备运转、关键工序、Sample 检查、档案资料、员工情况。实地去现场,是检查工作的重点,可以发现第一手的问题和信息。

这套方法强调全面性和严谨性,通过必讲、必问、必访和必到来深入了解工作的各个角度,查找问题和改进机会。它是一种较为系统和规范的管理检查方式,在许多企业和政府部门中得到广泛应用,以提高工作效率和质量。

总而言之,这是一种从宏观到微观,从理论到实践的全面工作评估方法。遵循这套方法,可以使评估结果更加准确可靠。