将整个公司经营指标做为其财务部考核指标该做法对吗？有什么风险？

将整个公司经营指标做为财务部考核指标,这种做法存在一定风险:

1. 财务部控制力有限。财务部只是公司内部的职能部门之一,对公司整体经营指标的影响有限,很多指标的完成难以仅凭财务部的努力就能实现。如果作为考核指标,难免会产生部门之间的矛盾和争议。

2. 考核标尺不公平。财务部主要负责公司财务与会计相关工作,对其他经营指标如销量、市场份额等的影响较小。若以整体经营指标考核财务部,会产生考核标尺不符合财务部实际工作的情况,造成考核结果的不公平。

3. 考核穿透力不足。财务部门内部还有不同岗位,各岗位对不同经营指标的贡献不同。如果只以整体指标进行考核,难以准确评价每个人的工作效果,不利于提高个人工作激励。

4. 难以查错。如果财务部未完成经营指标,究竟是财务部工作出现问题,还是公司其他方面影响所致,会difficult 进行准确判断。这会给财务部带来一定的压力和风险。

综上,将整个公司经营指标作为财务部考核指标存在一定困难,主要体现在财务部控制力有限、考核标尺不公平、考核穿透力不足和难以查错等方面。

更好的做法是:公司层面以经营指标进行宏观考核与激励,各部门内部则选择与本部门工作密切相关的指标进行考核。对财务部来说,可以选择财务报表质量、财务运作效率、财务服务满意度等财务类指标作为考核指标,这能够更准确且公平地评价财务部及个人员工的工作表现。

同时,公司高管也需要理解各部门的工作范围与影响力,软化以经营指标强行压迫各部门的管理方式,避免因为考核方式不当给部门与员工带来过度压力甚至是误导。