问：
国外一著名企业规定：凡公司重大决策如无反对意见，不得做出。你对此如何评价？
答：
我对这种企业决策方式有以下几点评价:
1. 这种方式有利于集思广益,吸收不同意见,减少决策失误的可能性。重大决策涉及面很广,易产生未知的影响和意外结果。不同的人有不同的角度和视野,能提出不同的意见和疑问,这有助于决策者从更全面和深入的角度考虑问题。
2. 这种方式有利于提高决策的可接受性和员工的积极性。由于员工有表达意见和参与决策的机会,他们会感到自己的意见和角色得到重视,决策过程更加透明和公开,最终的决定也更容易被员工接受和支持。这会提高员工的工作热情和主动性。
3. 但是,这种决策方式也有一定难度。它需要决策者有很强的综合评估和协调能力,能够权衡不同意见,做出恰当选择。而且,如果意见分歧很大,需要投入大量时间进行磋商和沟通,这可能会拖长决策周期,影响执行效率。
4. 此外,这种方式还需要一定的企业文化基础,即企业内部必须鼓励开放、透明的意见表达氛围,员工必须有信心和勇气提出自己的真实想法,而不会因此受到打压。如果企业文化不支持,这种决策方式很难真正发挥其应有的作用。
所以,总的来说,这是一种值得推崇的决策方式,但其成效还是依赖于具体企业的环境与文化。如果能够发挥其应有作用,它可以成为提高决策质量和员工积极性的有力工具。