PKPM怎么分项

PKPM是产品开发流程管理的缩写,它按照产品开发流程的步骤进行分项,主要分为以下几大块:

1. 立项阶段:根据市场和客户需求对产品进行立项,确定产品规格说明书和项目计划书。 主要的工作包括:进行市场调研;界定产品目标,制订产品规格说明书;估算资源需求,制订项目计划书等。

2. 方案设计阶段:根据产品规格进行方案比选和optimized design,确定产品技术方案。主要的工作包括:方案提出,比选与评审,方案optimized设计,设计评审,确定技术方案和关键技术等。

3. 详细设计阶段:在确定的技术方案基础上,对产品进行详细设计与设计验证。主要工作包括:详细设计与分解, lived模拟或仿真验证,设计评审, BOM表等的确定。

4. 部件采购阶段:根据详细设计的结果,采购产品的关键部件和原材料。主要工作是采购需求的提出,比价采购,订单跟踪等。

5.制造阶段:根据产品详细设计和采购的部件,利用机器设备进行实际生产。制作产品生产Schedule、制定工艺路线、进行实际组装和生产测试等。 

6.验证及测试阶段:对生产出的产品原样品/专业样本进行功能测试、环境适应性测试和认证测试。完成产品数量生产。

7.上市阶段:完成产品的包装、说明手册编写、售后服务计划等,将产品推向市场进行销售。

所以,PKPM主要按照产品研发的七大阶段来进行分项管理,这七个阶段基本覆盖了一款产品从立项到上市的全流程。通过对各个阶段的 division,选项管理,有效地实现对项目全流程的把控。