企业资源分析过程可遵从的步骤

企业进行资源分析可遵循以下步骤:

1. 明确分析目的。首先要明确进行资源分析的目的,是为了更好地配置和利用资源,降低成本,还是为了发展战略提供依据等。

2. 收集资源相关数据。对企业现有资源进行全面调查,收集资源数量、规格参数、业务分布、使用情况等统计数据。

3. 分析资源状况。对收集到的数据进行分析排序,了解资源结构、布局情况,比较资源数量与业务需求是否匹配,是否存在资源过剩或不足的情况。

4. 找出资源配置问题。比较同类资源在不同部门、不同区域的分配情况,分析资源配置是否合理,是否存在重复配置、配置过剩等问题。

5. 分析资源利用效率。计算资源利用率等指标,判断资源使用效率是否充分,建立资源消耗模型,找出效率低下的原因。

6. 提出资源优化方案。根据资源配置和利用效率分析结果,提出资源整合、配置调整、处置、新增等优化建议,编制资源优化实施方案。

7. 评估分析效果。实施资源优化后,继续跟踪资源使用效率、业务指标完成情况等,评估资源分析效果,不断修正完善。

8. 形成资源分析 regular。建立常态化资源调查分析机制,持续改进资源分配和利用。