问：
如何在公司推行5S工作
答：
在公司推行5S工作,可以从以下几个方面入手:
1. 制定具体实施方案。组建5S专项小组,对公司现状进行调研和评估,明确存在的问题,制定切实可行的实施计划,并细化各阶段任务。
2. 加强培训学习。对全员开展5S基础知识培训,讲解5S的重要性、方法步骤、预期效果等,并设置考核,确保员工掌握5S相关知识。
3. 分类整理工作场所。对办公用品、工装工具、材料等进行分类、整理、标记,消除不需要的物品,合理确定物品存放位置。
4. 建立标准化管理。制定工作场所整理标准,如分类标识规范、存放位置规定等,并进行视觉化管理,监督工作场所整洁程度。
5. 确定责任制度。各部门指定5S负责人,落实每项工作的责任人,对违反制度者进行通报批评。建立5S考核制度,纳入员工平时考核范畴。
6. 开展活动提升。通过海报宣传、现场动员、改善提案征集等方式,广泛开展5S专项活动,提升员工参与热情。
7. 不断改进完善。针对推行中发现的问题,及时改进方案,完善5S机制,使之成为公司文化,真正发挥作用。