问：
领导“提拔”你，看的从来不是努力
答：
对于领导“提拔”员工,确实不仅仅看重员工的努力程度,还需要具备以下几个方面的综合考虑:
1.能力。这是最关键的硬指标。员工需要具备胜任更高职位的工作能力和配套技能,如业务能力、资源整合能力、组织协调能力等。努力是前提,但真正的能力才是晋升的基础。
2.发展潜力。不仅看当前的能力,还要评估员工的学习能力和进步速度,是否可以在较短时间内成长为胜任更高职务的人才。有些员工努力程度一般,但发展潜力强。
3.团队协作。是否能融入团队、与团队目标保持一致,是否具有团队合作精神,都会影响考量。个人努力离不开团队,更高职务需要更强的协作能力。
4.企业文化贡献。员工的价值观是否符合企业文化,是否积极传播企业理念,维护企业形象,这些都会考量。并非只看短期业绩贡献。
5.领导印象。领导对员工的工作态度和综合印象也不可忽视,这关系到双方之间的信任度。
6.其他综合因素。如员工的职业规划、年龄结构、创新思维等都会考虑。
所以员工要记住,晋升除努力工作外,还需要在多方面进行自身提升和优化,与企业目标和文化保持高度契合,树立良好的形象,才更容易获得领导的提拔。