一建 简述建设项目全过程造价管理的主要内容或过程以及确定造价的方法

项目全过程造价管理主要包括以下内容:

1. 项目立项和确定基本参数。包括项目规模、工艺路线、土建比例等,这些参数对项目造价有很大影响。

2. 进行可行性研究和方案比选。分析不同方案的技术与经济因素,选择最经济合理的方案。

3. 编制项目概算。根据项目参数和选定方案,编制项目概算,预测项目造价,为项目投资决策提供依据。

4. 设计阶段造价管理。设计变更或新增会影响造价,需实时跟踪和管理。

5. 招标与合同管理。选择中标方案和签订合理的工程合同,控制项目造价。

6. 施工过程造价核算和管理。多方面控制实际施工过程中的人工、材料成本,做好变更管理。

7. 项目竣工结算。对实际项目全部支出进行核对和结算,控制超支并进行总结。

确定造价的主要方法有:

1. 工程数量清单计价法。根据设计图纸和规范计算各项工程数量,按市场单价计价。

2. 工程比例计价法。根据历史数据和经验判断工程中的主要工种比例,并按各工种单价计算总造价。

3. 工期计价法。根据工程实施工期和各期概算费用,计算总造价。

4. 相似工程比拟法。查找相似规模和性质的已完成工程的造价,经比作系数换算得到目标工程造价。

5. 综合计价法。考虑工程技术内容、市场价格、造价构成等多方面因素,综合判断工程造价。

以上总结了建设项目全过程造价管理的主要内容、过程及几种确定造价的方法,希望能详尽回答您的问题。如有任何疑问,请对应提出。