问：
某工程项目于2009年2月投标，2011年9月完工，合同规定结算款为1000万元....
答：
从这个工程项目的时间线来看,由于跨度较长,涉及的内容和注意事项较多。具体可以分析如下:
1. 投标阶段:2009年2月,由于市场环境当时还比较严峻,对标书的质量,定价策略,项目团队的实力都需要慎重考虑,以保证能加以中标。中标后要严格按照合同条款执行,特别是项目计划进度和质量要做好把控。
2. 项目立项和计划阶段:中标后要尽快落实项目立项,严格控制项目范围,制定合理可行的项目计划和进度安排。要考虑当时市场环境变化和项目实施难易程度,预留足够的超期和推迟成本。也要全面考虑项目节点,以便后期最终结算。
3. 项目实施和管理阶段:项目团队的稳定性和项目经理的管理能力至关重要。要加强对质量,进度,成本的监控,充分预防和化解各类风险。与业主和监理单位的沟通也需要随时加强,以获取 his 反馈意见。
4. 竣工结算阶段:按合同约定,全面梳理工程实际进度和投入,核实后与业主单位确认最终结算价格。工程量清单的编制和结算要十分严谨。项目最终结算价格要在合理区间内,以维护公司的利益。
所以,总体来说,投标时要审慎,项目实施时要严密跟进与管理,竣工结算时要严谨仔细。错过任何一个环节都可能影响公司的商业利益。要全面考虑市场环境变化对项目的影响,并作出相应的调整与应对之策。