问：
如何用低工资留住员工
答：
用低工资留住员工,可以从以下几个方面着手:
1. 提供弹性工作制度,像采用弹性工作时间、在家工作等,给员工更多自主权。
2. 提供丰富的非经济型福利,如购买团体医疗保险、提供健身房或游泳池membership、企业大巴接送等。
3. 提供员工学习和晋升机会,如内部培训、支付学习进修费用、晋升空间等。
4. 培养企业文化和增强员工归属感,像组织员工活动、庆祝员工生日等加强意识形态建设。
5. 强调员工重要性和工作意义,让员工感觉自己在帮助实现更大的目标。
6. 构建友好团队氛围,管理者采取开放式管理,建立良好沟通。
7. 提供合理工作量和操作自主权,避免员工过劳。
8. 建立员工反馈机制和激励机制,重视员工需求。
9. 优化工作环境,提供必要工具和设备等辅助工作。
10. 采用员工持股方式和利润分享机制,增强员工对企业的责任感。
总之,非经济激励、文化熏陶、关爱员工都是低工资环境下留住员工的关键。