1+3+n工作机制是什么

1+3+n工作机制通常是指一种灵活的工作组织形式,其主要特征是:

1. 核心团队(1)

组建一个小而高效的核心团队,团队成员精通该领域,对项目目标和资源调配有完全的掌握。

2. 外部专家(3)

根据项目需求,从公司内部或外部选聘3名(也可能是2名或更多)相关领域的专家加入项目团队,为项目提供专业支持。

3. 临时团队(n)

项目执行中,可根据实际需求,从公司内外灵活组建临时项目小组,提供额外支持,提高项目效率。这些临时小组完成任务后即可解散。

4. 核心团队对项目具有完全领导权和决策权,外部专家和临时团队为核心团队提供支持。

5. 这种机制组合了核心团队的稳定性和外部资源的灵活性,可以按需调配资源,有利于提高项目效率,压缩项目周期。

6. 它要求核心团队具有强大领导力和协调能力,能够统筹资源调配,对项目具有全局视野。

综上,1+3+n是一种适应项目需求的动态团队组建机制,既保证了团队稳定性,也实现了组织架构的灵活性。