问：
制造企业(供应商、贸易企业)主要生产经营流程?
答：
制造企业(供应商、贸易企业)主要的生产经营流程主要包括以下几个步骤:
一、产品研发。
研发新产品或优化现有产品,确定产品特性、性能指标、技术参数等。
二、工艺制造过程设计。
根据产品设计图纸,制定生产工艺规范、程序、制造技术参数、设备使用标准等。
三、生产计划制定。
根据市场预期,制定年产量计划、月度产量计划、周产量计划以及产能配置计划。
四、原材料采购。
根据生产计划,落实每个产品所需的原材料的种类、数量、质量标准等,并与供应商签订采购合同。
五、生产组织与指挥。
组织生产任务下达、生产安排、生产设备调度、生产人员安排、质量监督等活动。
六、产品实施生产。
根据工艺工序运算和设备控制,按计划安排实施生产。
七、产品检测与取样。
抽样检测产品性能、结构功能和质量指标是否符合设计要求。
八、产品储存与发运。
对合格产品进行贮存,按时按量按质完成交付。
九、售后服务。
针对售出产品提供维修、更换等售后服务。
以上流程不同企业具体安排不同,但总的来说主要包括:研发、生产规划、采购、生产组织、实施生产、品质把关和售后服务等环节。