OKR共创内容，我要做C+及C-和TODO部分的共创，请问OKR中的C+和C-是什么意思？

OKR是一种行之有效的目标管理方法,用于帮助个人或团队实现有意义的目标。在OKR中,C+和C-的意思是:

C+ :促成因素,即帮助实现目标的行动或条件。这些因素会对目标的实现产生正面的影响。在OKR管理中,我们需要识别出关键的C+,并尽量创造这些促成因素,以助目标的实现。

例如:要提高销售目标,C+可以是增加广告投入、进行促销活动、提高销售团队激励等。管理者和员工需要共同努力营造这些C+因素。

C-:障碍因素,即阻碍目标实现的行动或条件。这些因素会对目标的实现产生负面影响。在OKR管理中,我们需要提前识别可能的C-,并尽量减少或避免这些障碍因素的出现和影响。 

例如:要提高销售目标,C-可以是市场环境变化、产品质量问题、销售团队士气低落等。管理层需要采取措施,尽量避免或减少这些C-因素对目标的阻碍。

所以,在OKR的管理过程中,重点是通过C+的共创和C-的化解,营造有利于目标实现的条件,促进目标的达成。管理者和员工需要密切配合,共同努力增加C+因素,同时减少和避免C-因素,这是实现OKR目标的关键。

总之,C+和C-是OKR管理中两个对目标实现产生直接影响的因素。理解并运用好C+和C-,有助于目标的高效达成。共创C+和化解C-,需要管理层和员工的通力合作,这也是OKR管理的真义。