奥斯本首创的一种决策方法

奥斯本首创的决策方法是决策矩阵法,也称为权衡决策法。它是一种多标准决策分析工具,可以系统而全面地评估选择方案的优缺点,权衡各种影响因素,做出最佳选择。

决策矩阵法的主要步骤如下:

1. 确定决策问题和选项: first,要明确要解决的决策问题,然后确定各种选择方案或选项。

2. 确定评判标准:然后要确定评估选项好坏的标准,如成本、时间、质量、风险等标准。这些标准应区分对问题解决至关重要的和次要的标准。

3. 对各标准进行权重分配:按照标准的重要性为每个标准分配权重,权重越高表明该标准越重要。权重总和为1。

4. 对各选项在各标准上的表现进行评分:根据每个选项在某标准上的表现好坏给出评分,分数越高表示在该标准上越优秀。

5. 计算各选项的加权评分:每个选项在某标准上的分数乘以该标准的权重,加总得到该选项的综合加权评分。

6. 比较加权评分并确定最佳选项:各选项的加权评分越高,表示在考虑所有的标准后该选项的总体优秀程度越高。选择加权评分最高的选项。

7. 进行敏感性分析:如果不同的权重分配导致选项排序发生变化,说明该决策对某些标准比较敏感。此时需要权衡进一步分析,以做出最稳妥的选择。

这就是奥斯本首创的决策矩阵法,它通过权衡各种客观标准和主观判断,比较选项得分,选择最优选项,是一种简单实用的多标准决策方法。