甲公司处于初创期，并采用纵向一体化战略，财务管理宜偏重集权模式,是否正确?

对甲公司采用的初创期财务管理模式,我的看法是:

不完全正确。虽然在公司初创期,管理模式上可以适当集权,但财务管理模式不宜完全偏重集权,应适当分权 delegating。理由如下:

1. 公司初创期,业务范围较窄,管理要求不高,集权模式可以使决策效率较高。但财务管理涉及的工作较繁杂,分工较细,不宜完全集中在高层管理人员手中。应适当分权 delegating 给财务部门,甚至财务岗位的员工。

2. 财务管理的专业性要求较高,高层管理人员未必掌握所有财务知识。过度集权可能导致某些财务工作质量不高或出现失误,影响公司利益。

3. 公司发展到一定规模后,管理要求会提高,集权模式的弊端会逐渐显现。财务管理模式的转变也需要一定的磨合时间,所以初创期适当分权能为公司的后续发展奠定基础。

4. 分权可以激发财务人员的工作积极性,从长远来看有利于公司的稳定发展。适当的权限委托和责任分配,可以培养公司的财务管理人才。

综上,甲公司处于初创期采用纵向一体化战略,在管理模式上可以适当集权。但就财务管理而言,不宜完全偏重集权模式。应根据公司的实际情况,适度分权 delegating 给财务部门和财务人员,可以优化财务管理效率和质量。所以,该说法不完全正确,需要适当修正。