供应商选择不当：供应链合作方之间选择不当的供应商，导致合作质量差?

供应链合作方之间选择不当的供应商,会导致以下质量问题:

1. 产品质量不稳定。不当的供应商质量管理体系不健全,产品质量标准和检测不严格,容易出现质量问题。这会直接影响整条供应链的产品质量,增加质量风险。

2. 交货周期长且不准时。供应商生产能力和交货效率低下,不能高效稳定地向上游公司供货,影响供应链的按时交货能力,增加客户等待时间。

3. 成本控制差。不当的供应商成本控制水平低,采购价格和零件价格控制不力,这会推高供应链的总体成本,降低竞争力。

4. 技术研发缺失。技术研发实力较弱的供应商,无法与上游企业同步更新产品与技术,阻碍供应链整体技术进步,失去产品竞争优势。

5. 库存积压严重。供应商生产和交货效率低下,又未能高效预判需求变化,会大量生产导致产成品积压,占用资金并增加损耗风险。这也会影响上游企业的裁剪生产计划。

6. 配合度差。与上游企业沟通协作差的供应商,难以高效响应需求变化,理解新产品研发意图,配合度低下。这会严重阻碍供应链的协同发展。

所以,供应链选择不当的供应商,会在产品质量、交期准时性、成本控制、技术研发、库存控制和协同配合等方面出现问题。这会严重影响供应链的运作效率和市场竞争力。上游企业应谨慎选择可靠的供应商,建立长期稳定的合作关系。