员工积极性不高、人效低，怎么办？

员工积极性不高、人效低,主要原因可能有以下几个方面:

1. 缺乏工作动力和热情。可能工作内容单调乏味,缺乏挑战和成长机会,影响工作情绪和积极性。可以通过 job enrichment 丰富工作内容,让员工有更多学习和进步空间。

2. 不满意激励机制。现有的工资薪酬和激励政策不能让员工感到公平和满意。应重新设计合理的工资体系和绩效考核机制,让员工有较高的工作获得感。

3. 缺乏团队凝聚力。员工之间相互配合和协作不够,无法形成合力。应加强团建活动,建立共同的价值观和行为规范,增强团队凝聚力。

4. 领导不够关心。上级领导对员工的工作和发展关心不足,员工会感到被忽视和缺乏归属感。领导应加强和员工的沟通,给予员工足够的支持、帮助和定期反馈。

5. 工作环境需要改善。办公环境和设施比较差劲,也会使员工觉得自己的工作不被重视。应改善工作环境,完善各种设施,给员工创造一个舒适高效的工作场所。

6. 个人发展受限。员工缺乏职业发展的机会和通道,会对工作前景感到迷茫和焦虑。企业应加大员工培训力度,建立职业发展路径,让员工有清晰的发展方向。

综上,要提高员工积极性,关键是要找到具体问题的根源,并采取针对性措施加以改善。只有让员工在公平、满意和舒适的环境中工作,拥有充实的工作内容和清晰的发展前景,他们的积极性和人效自然会有所提高。