有了人才如何用好人才

用好人才具有以下几个方面:

1. 选对人才。首先要选对人才,选中的人才必须与企业的发展方向和需求相匹配。不仅要考虑其专业能力,也要重视其职业素养、可塑性等软技能。选人才要避免过于武断,要广泛征求意见,实行集体决策。

2. 明确职责。企业要对人才的角色和职责进行清晰的定义,让人才知道企业对其的期望,同时也要给人才提供明确的职业发展路径。明确的职责和发展方向可以激发人才的工作热情,提高工作效率。 

3. 公平待遇。要给予人才与其专业技能、工作表现相匹配的待遇。公平的薪酬制度和晋升机制可以让人才产生归属感,长期服务企业。如果人才的贡献得不到公平对待,会导致其离职。

4. 充分授权。企业要相信人才的能力,给予其充分的决策权和操作权,让人才有机会施展才华。适度的授权可以提高人才的工作积极性,激发其创新潜能。

5. 培养成长。企业要不断培养人才,帮助其不断提高专业技能和管理能力。定期的培训、学习与交流机会可以让人才看到企业对其成长的投入,增强其成就感与责任感。

6. 建立激励机制。要建立各种激励机制,如绩效工资、奖金分红、股票期权等,充分调动人才的工作积极性。同时也要采用非物质激励方式,如表彰、晋升机会等,实现人才的需要和企业的发展目标相互匹配。

综上,选对人才、明确职责、公平待遇、授权充分、培养成长和建立激励机制是用好人才的关键。企业要在这几个方面投入,最大限度地发挥人才的潜力与价值。