问：
亨利集团中国怎么处理
答：
亨利集团在中国的发展历程如下:
1. 早期阶段,1994年亨利集团进入中国市场,主要通过成立合资企业的方式与中国本地企业合作,在中国设立了20多家合资企业,涵盖饮料、糖果、零食等多个品类。这种合资企业模式从品牌和技术等方面帮助亨利集团逐步熟悉中国市场。
2. 2000年之后,亨利集团开始通过并购的方式在中国进行业务扩张。例如,2004年收购上海金隅食品有限公司,进一步扩大在中国的饮料和糖果业务。2007年又并购广东宇宙食品公司,2015年并购中国蒙牛乳业的部分股权。通过这些并购,亨利集团的产品线和影响力在中国得到快速提升。
3. 近年来,亨利集团在中国采取本土化策略。包括加大产品本地化,根据中国消费者口味推出本土化产品;组建中国管理团队;在中国建立研发中心以开发更贴近中国市场的新产品。这些本土化举措使得亨利集团在中国的品牌形象和市场认知度都有很大提高。
4. 目前,亨利集团在中国市场已占有较高份额,拥有30多个品牌,业务领域除了传统的糖果和饮料外,还延伸至咖啡、冰淇淋和食品等新领域。可以说,亨利集团是通过多年发展积累在中国市场建立起强大影响力的跨国食品公司。
总的来说,亨利集团在中国的成功关键在于采取渐进式发展策略,善于利用不同阶段的市场机会,并不断加强本土化,以赢得中国消费者的认可和信任。这也为其他外资食品公司在中国发展提供了很好的借鉴。