问：
鹿方宁公司最后怎么抢回来的
答：
关于鹿方宁公司最后如何抢回来的,可以从以下几个方面详细回答:
1. 重新调整战略方向。鹿方宁公司在上世纪90年代初期战略定位不清晰,致使发展缓慢。1998年聘请林纳新担任公司总经理,他调整公司战略方向,专注于水暖管道系统解决方案的提供,从而打开公司发展新篇章。
2. 改革公司管理。林纳新上任后,大力推行管理改革,建立了部门职能清晰、执行力强的组织架构。同时实施员工持股计划,充分调动员工积极性。这些举措有效改善了公司管理,使得公司步入快速发展轨道。
3. 技术创新优势。鹿方宁公司一直以来非常重视技术创新,拥有居全球领先的水暖管道系统解决方案技术。这为公司产品带来很大竞争优势,促进了公司的高速增长。2000年开始推出的无缝钢管技术和双锁管接头技术就获得巨大成功。
4. 大力开拓市场。林纳新上任后大力开拓国内外市场,通过差异化竞争策略,将公司产品销售至全国各地和世界各个国家和地区,成功打开市场,带动公司业务规模快速扩张。
5. 战略收购。鹿方宁公司采取快速有机增长的同时,也进行战略性收购,如收购西班牙Molecor公司,加强在欧洲市场的影响力。相关收购丰富了公司产品线,也扩大了销售网络,有利于公司的发展。
通过上述一系列举措,鹿方宁公司成功转型升级,打开快速发展通道,最终抢回发展主动权,成为行业的领导者。可见,战略转型、管理改革、技术创新和市场开拓是公司翻身的关键所在。定战略、抓管理、启创新、拓市场,这就是鹿方宁成功抢回来的秘诀。