成型车间主任奖罚制度，如何制定？

成型车间主任奖罚制度的制定,可以考虑以下几个方面:

1. 指标考核:可以将主要的工作指标,如产量、质量、成本等定量指标进行考核,并综合考虑实际情况给予相应奖励或惩罚。如超额完成产量指标的,可以给予工资奖金;如果产品质量问题较多,可以适当扣除激励性工资或调整绩效。

2. 工作态度:对主任的工作积极性、责任心以及对下属的监管情况进行考核,给予口头表扬或警告。如主任工作投入且监管下属严格的,应给予很高评价;如果工作态度不积极或监管不力的,应相应提出批评意见。

3. 重大决策:检讬主任在重要决策中的判断和处理情况,对决策效果及时给予评价。决策正确并取得好效果的,应给予较高奖励;如果决策失误导致较大损失,也应相应扣除部分奖金以示惩罚。

4. 团队合作:考核主任与其他部门的合作配合情况,以及对下属的团队建设程度。合作顺畅且部门团结的,可以给予团队奖励;如果部门内部矛盾较多,也应相应提出改进要求。

5. 年终考核:对主任全年的工作表现进行综合考核,如果工作表现优秀并超额完成所有指标任务,可以给予较高年终奖金;如果工作不尽人意,年终奖金也应做适当调整。

所以,总体来说,成型车间主任奖罚制度应立足工作指标,并综合考虑工作态度、决策水平、团队合作等方面,对主任的工作给予及时的评价。同时兼顾日常考核和年终总结,对表现优秀的给予高奖励,对工作不到位的给予相应惩罚,以达到激励和约束的目的。