职场沟通之有效下达任务？

有效下达任务需要注意以下几点:

1. 清晰明确的任务目标。下达任务前,要有清晰的目标和预期结果,并明确地告知员工任务的具体内容、要求和时间期限。这个目标要具体、可测量、可达成、相关和有时间限制。

2. 选对人选。要选对人选下达任务,对员工的能力、技能和工作量要有准确判断,不要压榨员工或者下达超过员工能力范围的任务。 

3. 做好任务分解。要将大的任务分解为多个小的步骤,让员工有一个清晰的工作流程,知道任务从开始到结束的每一个细节。每个小任务都需要明确要求,责任人和完成时间。

4. 充分的权限和资源。下达任务时要提供充足的授权和必要的资源,让员工有能力独立完成任务。如果资源不足,要告知可能影响的结果和后续补救措施。

5. 沟通和反馈。下达完任务后要与员工进行沟通和反馈,确认任务目标和要求,解答员工的疑问,并在任务执行中定期跟进反馈,及时解决出现的问题和困难。 

6. 考核和激励。任务完成后要进行考核,对员工的表现进行 feedback,并给予合理的激励,这会激发员工的工作热情,提高任务完成质量。对未完成任务的,也要进行考核,理解原因,制定改进措施。

以上几点可以有效地下达任务,减少工作误差,提高工作效率,实现组织目标。希望对您有所帮助。如果您有任何其他问题,欢迎咨询。