如何分级描述执行能力指标？

执行能力的分级可以参考以下几个层次:

1. 理解与掌握。这个层次主要考察对知识、技能和业务流程的理解和掌握情况。比如可分为:熟悉、了解、部分了解、不太了解等级。这是执行工作的基础,理解不足会直接影响工作效率和质量。

2. 运用与执行。这个层次主要评估如何运用知识和技能来完成工作任务。比如可分为:熟练运用、能独立运用、需要指导运用、难以运用等级。这决定了是否能主动运用所学来解决问题和执行任务。 

3. 质量与效率。这个层次关注任务的完成质量和进度是否达标。比如可分为:高质高效、质量尚可但效率稍慢、质量与进度难以保证等级。这评判的是实际的工作表现和产出。

4. 分析与解决问题。这个层次考察分析问题和进行 troubleshooting 的能力。比如可分为:熟练分析并解决、能分析典型问题、遇复杂问题需帮助、难以有效分析等级。这体现了应用所学知识解决实际工作中遇到的新问题和异常情况的能力。

5. 改进与创新。这个层次重视持续改进工作方法和流程的能力,以及在工作中体现创新意识。比如可分为:积极主动改进、能参与改进、较难提出有效改进、难以适应改变等级。这代表了持续提高工作效率和开拓新方法的潜质。

总之,从理解知识开始,到运用技能,再到展示工作质量与解决问题能力,最后是改进与创新能力。这是一个逐步提高的过程,可以根据工作性质有针对性地评估每一个层次,并给出相应的分级,从而全面评价一个人的执行能力与发展潜力。