确定目标成本的方法中,是以组织

确定目标成本的方法主要有以下几种:

1. 历史数据分析法。利用企业过去的成本数据,分析历史变化趋势,预测下一期的目标成本。这种方法简单可靠,但不能针对企业环境变化做出响应。

2. 标准成本法。按照生产工艺和投入要素标准来确定目标成本。先设定各项投入标准,然后加总得出成品标准成本。这需要对所有影响成本的因素进行充分考虑,较为理想化。

3. 工程分析法。通过分析新产品的工艺过程,确定各工序的投入要素和标准,加总计算目标成本。这种方法更注重产品设计与技术的影响,较为准确可靠。

4. 可比产品法。选取同类产品的市场价格作为新产品的目标成本。然后反推各项成本投入标准。这种方法简便实用,但难以精确把握不同产品之间的差异。

5. 市场成本法。通过对市场上原材料、零部件、半成品等价格的调查分析,加上产品加工工序成本,确定目标成本上限。这种方法很实际,能对市场价格变化做出反应,但对内部管理不够深入。

6.目标定价法。从产品销售价格入手,按照企业的利润目标和销售价格,反推得出各项成本标准和目标成本。这种方法着眼于企业的整体效益状况,较为理想,但对具体产品成本把握不足。

综上,确定目标成本的方法主要依靠历史数据、标准分析、可比产品以及市场价格等。不同的方法各有利弊,企业可以根据自身情况选择一种或综合几种方法,以达到既准确又切合实际的目标成本。这有助于企业的成本控制和管理。