问：
做管理者一定要学会看透本质，学会逻辑思维
答：
作为一个管理者,看透本质和逻辑思维是非常重要的两个能力:
1. 看透本质:很多时候,表面现象背后隐藏着复杂的内在本质。一个管理者需要学会分析问题,挖掘问题的真正本源,而不止留在表象和症状层面。只有看透本质,才能找准问题的源头和关键,采取针对性强的措施。比如员工的工作表现不佳,这可能是工作动力问题,也可能是其他个人生活原因,甚至是管理与沟通方面的原因。管理者需要全面分析,找出最根本的影响因素。
2. 逻辑思维:管理过程中,难免会遇到复杂的问题和矛盾。这需要管理者有较强的逻辑分析和思考能力,能够理清关系和脉络,抓住关键 nodes,找出最优解决方案。逻辑思维也可以帮助管理者在信息不足和不确定的情况下做出判断。这需要对相关信息进行整合归纳与推理,得出比较合理的结论。
3. 两者结合:看透本质更注重问题分析,而逻辑思维更侧重解决方案的思考。管理者需要兼具这两方面的能力,通过看透本质深入理解问题,然后运用逻辑思维设计解决之道。在具体应用时,也需要灵活运用,因为两个能力的边界并不完全清晰,它们相互影响和支撑。
综上,看透本质和逻辑思维是管理者必备的两个核心能力。管理者应不断提高信息分析和处理能力,在实践中不断总结和优化思维模式,不断完善这两大能力,使其成为管理实践的重要技能和工具。