质量管理主控项目和偏差项目是什么

质量管理主控项目和偏差项目的区别在于:

主控项目:

1. 直接影响产品的重要品质特征和使用功能,与产品定性密切相关的项目。这些项目一旦出现问题,将严重影响产品质量与顾客满意度。

2. 需要持续关注和管控的项目。企业需要建立严格的质量标准与考核机制,实施全过程监控,并定期评审项目运行状况以防出现问题。

3. 主要关注产品设计阶段的质量要素。这需要从原材料选择、技术参数设定、工艺 routing设计等方面进行把控,确保质量设计先行。

偏差项目:

1. 不直接影响产品关键品质与主要功能,与产品定性联系较远的项目。这些项目出现问题影响较小,可以通过后续检验和维修进行修正。

2. 质量检查和管控相对较为宽松的项目。执行抽查为主,不需要全过程严密监控,出现问题可以采取相应的补救措施进行修正。

3. 更关注产品生产加工和装配质量的稳定性。采用统计过程管控的方法进行管控,确保过程的稳定运转,偏差在可控范围内。

4. 相关质量问题属于随机波动,可以通过改进控制纠偏措施进一步减少。但难以通过设计阶段完全避免。

综上,主控项目直接影响产品关键质量,需要严密监管与预防为主。偏差项目影响相对较小,后管控和补救修正为主,问题属随机波动,难以完全设计阶段解决。两者的区分与把握,有助于企业优化资源配置,实现质量管理的精细化与高效化。

希望这个解释能够帮助您进一步理解质量管理主控项目与偏差项目的区别与联系。如果您有任何其他疑问,也请随时提出,我将进行详细解答。