供应链安全管理不足导致交付延迟，如何解决？

供应链安全管理不足可能导致交付延迟,可以从以下几个方面进行解决:

1. 加强供应商评估:在选择供应商时进行严格筛选和评估,了解其企业质量管理体系、工艺制造能力、财务状况等,避免选择质量和交付能力不足的供应商。 

2. 严格供应合同管理:在签订供应合同时增加质量担保条款、交付期限条款和违约责任条款。并定期跟进供应商的合同履行情况。

3. 提高库存安全储备:适当增加关键零部件和材料的库存,以防出现供应中断或延迟的情况。同时定期检查库存质量和更新,避免出现失效物资。 

4. 多元化采购渠道:不过度依赖某一供应商,发展多元化的供应商体系和采购渠道,在一个供应商出现问题时可以快速切换其他供应商,保证生产经营的连续性。

5. 增强过程控制:加强对供应商生产、质量控制和交付的过程监督,特别是在关键工序实施更严密的控制,发现问题可以及时提示供应商整改,确保最后产品的质量和交付。 

6. 提高企业灾备能力:加大与供应商的沟通交流,制定联动的生产调度预案和应急预案。一旦出现供应中断的情况可以快速启动应急方案,通过转移交付、采购替代等方式尽快恢复生产。

7. 不定期考核供应商:通过定期或不定期的考核,检查供应商在质量、交付、成本和服务等方面的表现,并对表现不佳的供应商提出整改要求,必要时可以决定是否继续合作。 

综上,加强对供应链各环节与要素的安全管理,建立多重mechanism,采取过程控制和备选机制,可以最大限度地减少因供应链问题导致的交付延迟风险。具体操作需要结合企业具体情况综合实施。